樊路远与阿里影业的320天[多图]

入行四年，阿里影业遭遇过两次最为严重的群嘲。一次是其前高管的“唯IP论和编剧无用论”；一次是阿里影业两部主投主控大制作电影，市场表现未如人意。

两次群嘲，本质相同，即互联网人对颠覆式创新的信仰，以及对速度的迷信。互联网革了传统零售的命，理应也可以给电影带来全新的制播方式。来到电影门前，互联网人像进入所有陌生行业时一样，摆出门口野蛮人的姿态。

在上海电影节的论坛上，相较于依然敢说的于东和王长田，樊路远的发言其实不多，记笔记却很勤。除了重返内容的重磅消息，其实硬糖君更关注其战略精神的变化??阿里影业开始尊重规律，保持谦卑。

“阿里影业才是中国影视行业的打工者。”樊路远说。

在他看来，阿里影业是一家年轻的公司，还是个婴儿，不能一上来就让一个孩子去赚钱。而重新梳理，阿里影业找到了两条必须明确的道路：

1、夯实基础设施。以淘票票、阿里鱼、娱乐宝、灯塔等产品为核心，用新工具为整个电影行业赋能，开拓增量市场。

2、加大内容投入。联合外部伙伴，内部建立五大工作室，培养年轻导演和编剧。

阿里影业最核心的业务，分为在线票务和内容制作两块。此前，两条线采取的同一策略，都是高举高打，攻城略池，典型的互联网速度。

作为后起的票务平台，淘票票一骑绝尘。2018年第一季度，淘票票跃居在线售票平台首位，市场份额增长至43.6%。阿里影业最新财报显示，互联网宣传发行业务在本期内获得26.59亿元，占比高达80.50%。

卖票还不是淘票票的最大价值。用户的分享、评分、观影社交，让其有望成为国内最大的用户观影决策平台。

在这一产业逻辑的基础上，今年4月，阿里影业推出其电影新基础设施的新成员??“灯塔”。依托阿里构建的商业生态版图、为电影片方和宣发公司服务的一站式电影宣发平台，围绕投放渠道规模化、宣发效果可量化、营销数据可视化来提升宣发效率，赋能电影片方。

此外，阿里鱼作为衍生品平台，为电影开拓票房以外的多元变现。资料显示，仅《三生三世十里桃花》预估销售额已超过3亿，《星际迷航3》也达到3000万元的衍生品销售额。

娱乐宝则定位于影视行业金融服务，“比如对于一些回款周期比较长的项目，我们会提供资金支持，减小其现金流压力。

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