一年新增超150家血透中心，解读中国血透产业政策、连锁扩张、数据血透和保险支付变化[多图]

英福美团队提出了“数据血透”的概念和整个内涵体系，并且带领团队落地研发临床标准化流程、个性化精准化的面向临床的产品群。

血透实际上是一种常规性的慢病治疗，而且病人一周需要去医院2-3次，个别的是4-5次，他们一定是在身边的医疗诊所解决日常的治疗问题，不可能每次都去爆满的大医院，因此血透产业天然适合区域综合医院透析中心与社区医院透析中心一体化配置，也就是区域综合二甲以上医院负责基础技术支持和紧急救治，覆盖周边10公里的社区透析分中心，再需要配置一个区域肾病透析指导或质控中心。

血透产业的优势在哪？你只要给病人治疗，一般会一直留在你这里，但如果想服务好患者，作为一个外行IT团队，之前没接触过医疗，于是就先从服务好医生和科室开始，找准他们的痛点，这是我们设计一整套解决方案的初衷。

在慢病持续的治疗过程中数据是极其重要的，没有精准数据的前提，医生很难轻松地管理病人，病人也很难精准判断自己的病情状况配合医生治疗，解决依从性的问题。

因此，我们就从数据入手，打造数据血透一体化慢病诊疗服务平台，服务科室和医生，把医生和护士从繁琐的工作中解放出来，让他们有更多的时间精力去进行人文关怀和医疗照护，这也是我们看到日本很多成功血透中心的运营方式。

数据血透一体化慢病诊疗服务平台可以打通血透临床综合管理系统、个性化预后评估与精准治疗服务、临床质控在线管理、远程专家指导、在线患者教育、医护技在线培训、转诊服务以及医患院外管理等环节，而且英福美是从大三甲包括二级医院开始推广，因为他们的医护人员是最忙的，做好了对民营机构能够起到很好的示范作用。

目前，我们已经在北京市朝阳区打通了一个区域肾病透析指导中心平台，能够及时看到社区医院的数据，进行脱敏处理后，将分析报告给到医生，帮助他们更有效地去关注平时察觉不到的细节。

通过这个工具，我们有责任和能力提升基层医生的分析和疾病判别的能力，这比一家社区血透中心请三甲医院大牌的主任来坐诊，来得更有用和实际，而且慢病是要持续跟踪和治疗的，还得靠自己的团队。

HIS厂商、挂号软件都在做数据平台，我们的优势在哪里？英福美做了一套数据血透闭环的产品，核心的部分是日本透析专家新里高宏的软件模型，包含了1968到1998年30年间的病人血液透析数据，以此为基础，进行自主研发，历经3-4年时间，于2014年3月正式推出专利产品：i-DiaPro 血液透析电子病历。

在研发之初，我们其实花了2年时间做市场调研和分析，真正着手研发是在2012年，我们在调研过程中发现首先要解决的是精准数据采集的问题。这个问题不光是民营血透中心面临的，公立医院也一样。

我们合作的朝阳区社区医院认认真真按照流程和要求跟着我们走，一开始就注意规范化、标准化的建立，2个月的时间就达到了医护团队流程及操作规范化的标准，临床数据完整性就初步达标，并且使用大数据算法来评估一直没有很好临床操作方法的病人透析充分性的状况，而且完全不增加医

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