微信O2O玩的是接地气 绫致O2O没那么神秘

　　我整理了四点微信O2O目前面对的问题：第一，微信O2O的使用者类型众多，小到个人店铺，中有品牌连锁，大到卖场商城，不同的品类、不同的经营者，千差百异的使用需求意味着微信O2O一时很难做到标准化的大规模运用，目前只能不断的去尝试争取建立出不同的模型，这需要一段时间;

　　第二，微购物选择与知名连锁品牌合作试点，打造微信O2O精品案例，但VERO MODA这类品牌的消费群体毕竟是少数，更多的?丝仍在集市类商城消费着杂牌，微购物选择先吸引优质用户，再回头拉拢?丝，这种做法虽稳妥，但要树立竞争门槛更重要的是拉拢更多的人使用。

　　第三，微信主打的O2O模式是在CRM功能基础上的探索，是对线下门店的补充，并非是移动商城，而用户关注的公众账号有限，意味着微信O2O的交易规模或许不会太大;

　　第四，阿里也在积极推进O2O，微信O2O优势在于用户基础巨大，但若不能快速推进，很有可能会被阿里迎头赶上，微购物团队在与时间赛跑，而且每一步都不允许出差错。

　　虽然微信O2O还面临一些问题，但能看出来微购物坚持走靠谱路线，另外，决定微信O2O走向的不在微购物团队，而在线下门店品牌方们的需求，微信做O2O的首要目的也不是为颠覆传统电商，而是要比阿里更好的服务传统零售。微信一时半会不能颠覆阿里，但可以抢了先机，挡住阿里O2O的路，阿里O2O不成将会严重影响其上市进程。市场快速发展期，一个节奏不对，就有可能全盘倾覆。

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