专访飞鱼科技CEO、总裁：合并是强强联手[图]

 

　　小鱼：“在手游市场上，休闲游戏市场要比PC上大很多，现在门槛越来越低了，要结合市场，轻度会慢慢向中重度转，所谓重度游戏要吃大的用户量，这种产品在中国是有巨大的机会，但是这种产品需要很强的创新整合能力。现在行业里很多人士都在讨论，为什么中国做不出一款世界级的游戏产品，为什么像Supercell这样的公司做一款成一款。其实中国做游戏都是在考虑市场的需求，而国外做游戏是在考虑玩家的需求。”

 

　　在谈及如何将产品做成全球化，国际化时，阿飞说：“这个问题我们想的也比较深。《保卫萝卜》在中国以外其实做的不是很理想，给我们留下特别大的想象空间，其实它是可以做全球化的。另外像RPG类产品，题材大部分是中国题材，我们也在思考未来该怎么发展，这一次合并，我们也是想在这块有一个突破。”

 

　　阿飞谈创业：核心人员与方向很重要

 

　　光环游戏和凯罗天下创业至今，虽然取得了不错的成绩，但也是一路坎坷过来的，此次飞鱼科技的成立，记者向他们取经了些创业的经验，希望给到创业的朋友们一些借鉴。关于创业，阿飞和小鱼分享了自己的一些想法。

 

　　阿飞：我觉得得从产品谈起，无论管理人员有多么的优秀，但是最终都会落实到产品表现上面。做公司，特别是初创团队最终的目标是什么?是把产品做成。围绕这个目标，你要选择合适的创业伙伴，团队需要什么样的人，这是非常重要的，什么样的人决定了能做出什么样的产品。早期的团队决定了企业的基因，这个基因可能会决定企业到底能走多远。在我眼里好的创业伙伴是必须得有追求，对自己制作的东西有要求，只有这样最终才能做得出一个好的作品，也才有成功的机会，如果大家天天只是想着弄个游戏赶紧上线捞钱那就有问题了。

 

　　其次是方向，我认为方向特别重要。我接触很多团队，他们都是为了做游戏而做游戏，做什么样的游戏都没有想清楚、想透，就感觉只要做游戏就能成功一样。要想清楚到底要做什么样的游戏，做好定位，这种类型的游戏在未来半年到一年的时间里是否有市场空间。方向决定团队最终的成绩是什么样的。

 

　　小鱼谈创业：互联网行业要有互联网精神，服务是最重要的

 

　　小鱼：早期创业大家都是一帮兄弟，有感情的。在利益方面的心态是非常重要的，无论是团队内容的利益分配，还是外部的利益分配。如果是冲着眼前的这点小利，后面每一步都非常的艰难，会有很多的困难，这些困难都是很难解决的。

 

　　互联网行业要有互联网精神，要有服务别人的心态，而不是着手于眼下要立马挣多少的钱，从用户身上没有那么多钱可以挣。因为你不给用户好的服务，很难让用户为你买单。先去帮助别人，带来价值，才能体现我们的价值，这不是什么策略，一定要用心为用户做一点东西。